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进行有效激励

浏览次数:28 时间:18-10-12 15:01

   进行有效激励。指挥工作的基本目标在于有效地调动起下属的积极性,出色地实现组织的既定目标。为此,管理者要深入了解自己的下属,了解他们的需要和动机,掌握他们的兴趣、习惯和特长,并根据不同人的不同情况,采取不同的措施和方法,有效地激发每个人的积极性、主动性和创造性。


     坚持指挥的统一性。每个管理者都应该在自己的职责权限范围内,负起指挥下级的责任,而不应向上级或同级的其他管理人员推脱自己的责任;同样,每个管理者也不应越俎代庖,超越本身的职责权限去越级指挥,或者在同级间交叉指挥。即使当下属管理人员在指挥工作中遇到难题时,也要坚持对其提供指导,让其亲自解决问题,而不是代替下级去处理问题。


     控制就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析,明确已定计划是否符合实际,并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内,以确保计划目标实现的管理活动。因此,控制职能和计划职能是密切相关的。一旦计划付诸实施,控制职能便是必不可少的。控制是计划的保证,计划则是控制的依据。


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