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对员工工作的考核与评估形式

浏览次数:17 时间:18-10-12 14:48

     对员工工作的考核与评估可以采取不同的形式。常用的形式是从上而下的考核与评估,即由上海代理注册公司的各级主管部门逐层对各自的下级进行考核与评估。其次是同级之间互相考核与评估。第三是由员工进行自我考核与评估。第四种形式是从下而上的考核与评估。后两种考核与评估形式能够充分调动员工的参与意识和积极性,起到一种特殊的激励作用。因此,目前已经有越来越多的公司尝试采用这两种考核与评估形式。另外,也可以请公司以外的人员或机构对公司及公司的员工进行考核与评估。如邀请管理专家、咨询顾问公司、财务公司、会计师事务所、审计事务所等考核与评估公司及其员工的工作。


     为了保证公司的正常运转,公司人事管理部门需要正确处理员工的意见与不满,执行公司的制度与纪律,进行必要的惩罚与奖励,以维持公司正常的工作秩序。


     在公司的员工队伍中,难免会有员工产生不满情绪。员工不满情绪的产生可能有各种不同的原因。一般来说,当员工的个人目标与公司目标发生冲突时,员工就会对公司产生不满情绪。员工产生不满情绪的诱因有:员工认为自己所得的报酬太低;晋升太慢;受到上级或同事的不公正对待;公司福利不好;劳动条件恶劣;反映意见或提出的合理化建议得不到上级的重视;目前从事的工作不能充分发挥自己的潜能、实现自己的价值;工作太单调枯燥;人际关系不协调;加班太多;工时太长;工作太累;工具不好使;工作场所照明不足;公司管理机构官僚主义习气太重;职工餐厅伙食太糟糕;冷气或暖气供应不足;等等。这些诱因可以分为几种不同的情况:(1)员工的抱怨理由是确定的;(2)员工产生抱怨是因为员工对公司的要求过高,脱离了现实可能性;(3)员工对公司、上级或同事产生了误解。


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