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公司领导班子结构合理化的内容

浏览次数:21 时间:18-10-12 11:51

    公司领导班子结构合理的关键是要符合互补性原则。互补性的内涵很丰富,各类公司不同,对其领导班子互补性结构的具体要求可能有差别,但有些基本的互补性要求是相同的

1.梯次的年龄结构

    年龄结构是指公司领导成员的年龄分布和组合状况。公司领导班子的年龄结构应该是梯形的,即领导班子应是老、中、青各年龄段成员的组合,既要有深谋远虑、善于处理复杂问题的老年成员,又要有年宫力强、精力充沛的中年成员,还要有思想活跃、勇于创新的青年成员。各年龄段的人都有自己的长处和不足,把各年龄段成员合理搭配,有机结合,就可以杨长避短,相得益彰,发挥出每个成员各自最优的效能。同时,梯次的年龄结构可以便领导班子成员按自然规律进行正常的新陈代谢,避免同步老化,使公司领导工作保持连续性。

    不同类别的公司或公司内部不同层次的领导群体结构应该有不同的年龄格局。在通常情况下,规模越大的公司或层级超高的领导班子结构,其年龄构成应相对地高一些,小规模公司或低层次领导班子,其年龄构成应该相对低一些。

    要使班子梯次的年龄结构保持正常状态.实现动态平衡,还必须按照合理的年龄比例及时更新其组成人员,实行正常的更替换代,像剥棕叶一样,把老叶子剥离,让新的不断长出来,使整体总能保持老、中、青结构的最佳状态。 

2.互补的知识结构

    知识结构是指具有不同专业知识的公司领导成员的组合方式及其构成比例。较理想的公司领导班子,应根据公司生产技术待点和经营需要,配备具有各类相应知识专长的领导成员,使之互补配套,具有优化的综合智力领导能力。

    各个领导班子的具体知识结构应该随着工作的性质、内容和被领导者素质的不同而有所差别。但在通常情况下,领导群体结构中的每个成员都必须具有较高的文化知识水平、较强的专业知识、专业技能和专业经验。同时,每个成员的具体知识专长又有所差别,各类专业人才的比例应当符合现代公司的持点。一般地说,大中型公司领导班子要有四个方面的专业知识人才:工程技术专业人才,经营管理专业人才(包括市场营销人才、财会管理人才等),思想政治工作专门人才,公共关系方面专业人才。总之,班子成员都应该是所负责管理的业务方面的内行。主要领导不仅应是本行道的专家,还应具备管理知识、法律知识相其他有关社会科学知识。

    领导班子专业知识的配套性和互补性需要在公司管理实践中检验,互补的专业知识结构没有固定的衡量标准,也很难达到最佳的状态,而是在实践中不断优化和逐步完善的。

3.协调的性格结构

    领导班子中各成员的性格差异是不能忽视的问题,如果性格不合,矛盾不断,内耗丛生,也会严重影响领导效能的发挥。

    性格是人们先天具有的心理特征通过外界环境的影响而形成的神经活动的持有方式。性格具有相对稳定性和一定的可塑性,心理学家大致从三个方面来划分人的性格类型:一是按感情优势分为理智型、意志型、情绪型;二是按心理活动的表现方式分为内向型和外向型;三是按对外界的反应形式分为独立型和顺服型。

    人的性格实际上是很复杂可变的。一个班子各成员的性格不可能一样,也不能安排同—性格的人组成一个班子。因为同一气质、性格类型的人组成的领导班子容易出现性格不合、情绪相悖的矛盾现象,应力求避免。在配备公司领导班子时要注重领导成员性格方面的协调和互补,达到气质协调,性格相容,刚柔相济,以利于发挥各成员的性格优势。

    评价领导成员性格要全面分析,不仅要看主导方向、积极方面,同时要看次要方面、消极方面,决不能求全责备,而要努力做到知人善任。—般说来,—个协调的领导班子,既要有老成持重、多谋善断、善于驾驭全局的人;又要有力率果断、敢于负责、雷厉风行的人,也要有做事细致、谦让随和、任劳任怨的人;还要有幽默风趣、坦诚开朗、感染力强的人。不同性格的领导分别担任适合其性格特征的领导职责,可显示出强大的整体功能。

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