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团队组织对国有企业的适用性

浏览次数:39 时间:18-10-12 11:50

    我国对团队组织理论的认识较滞后,国有企业特别是大中型国有企业领导班子很少有采用团队形式的。实际上从国有企业领导班子的现实工作方式和建设水平看,借鉴或采用团队式组织形式具有很多有利条件。

    (1)国有企业领导集体的根本利益是一致的,很容易建成共同利益关系,实现共同工作目标。这是更高境界更高文明程度的共同利益关系,能从全局和长远的角度有效克服领导班子内可能出现的个人利益冲突,把可能出现的人际关系紧张和组织内耗控制在最低限度。共同的目标、共同的使命是国有企业领导班子实行团队式组织的基础条件。

    (2)团队组织要求团队成员服从团体的共同目标,要把团队利益放在个人利益之上,承诺集体主义的价值观。国有企业领导成员长期在集体主义教育下大都能摆正个人利益和集体利益关系,自觉把自己归属于组织,使个人行为服从于组织目标,组织观念很强。不仅是领导成员,甚至连普通职工都习惯于在生产车间、班组的组织形式中约束自己的行为,习惯于在组织的环境中工作,并依靠组织来解决自己的困难和问题。这是国有企业实行团队式领导的难得的组织资源。

    (3)国有企业领导班子长期坚持的民主集中制的工作原则与团队组织的成员分工掌握决定权的工作原则大同小异,在建设现代企业制度的进程中,借鉴团队式组织形式有利于更好地在企业领导工作中贯彻民主集中制原则,有效地克服企业领导工作中普温存在的“一言堂”和分工不负责的弊端,提高企业领导工作的质量和效率。

    要实现企业领导组织形式的改制和进步,首先要使企业管理层学习西方先进的团队理论,认识到团队组织形式对提高企业工作效率和企业创新能力的重要作用,借助外部的管理专家相团队建设顾问进行有计划培训和指导,抢先一步把企业高层领导班子建设为模范团队,然后再着手各级管理层的团队建设。在进行企业内部团队建设的同时,还要利用先进的信息沟通工具建立跨企业、跨行业、跨国界的科研开发和生产销售团队。

 


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